Dobré ráno

Záznam chatu z pátku 26. července 2013

Sonax: „Je firemní sociologie defacto samostatná disciplína?“

PhDr. Vojtěch Bednář: „dobrý den, je a není. Exisistuje sociologie práce, která se zabývá tím, jak a v jakých podmínkách lidé pracují, sociologie organizace, která studuje jejich chování. Práce kterou děláme my je poradenství určené lidem, kteří jsou profesionály ve svých oborech, ale potřebují podpořit s vedením, jsme tedy vlastně průřezový obor, než samostatná věda.“

Sonax: „V které firmně působíte jako firemní sociolog?“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, Jsem nezávislý konzultant, s kolegy provozujeme webový portál www.firemni-sociolog.cz, kde najdete informace o naší práci. Chodíme do firem, které si nás pozvou, vzděláváme, snažíme sepřinášet užitek, protože věříme, že fungující komunikace a vztahy jsou základem fungujícího podnikání.“

Sonax: „CO má na starosti firemní sociolog?“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, Firemní sociolog v našem podání je konzultant, který pomáhá lidem, nejčastěji manažerům a podnikatelům v tom, aby na svých pracovištích dovedli vytvářet a udržovat pozitivní prostředí, kulturu, a takové vztahy, které lidem pomáhají spolupracovat a nebrání jím v činnosti. K tomu používáme řadu výzkumných, analytických, ale také intervenčních technik z různých oborů, sociologie, sociální psychologie, poradenství, atd.“

TEREZA: „DORÉ RÁNO, PO 23 LETECH JSEM PŘIŠLA O PRÁCI ZPŮSOBEM, KDY JSEM BYLA DONUCENA PODAT SAMA VÝPOVĚĎ DOHODOU. JE MI 55 LET A NYNÍ NEMOHU ZÍSKAT NOVOU PRÁCI. MOHU NA BÝVALÉM ZAMĚSTNAVATELI POŽADOVAT NĚJAKÉ ODŠKODNÉ ZA TÍMTO MI ZPŮSEBENÉ PRO MĚ JAK FINANČNÍ TAK I ZDRAVOTNÍ POTÍŽE.?“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, omlouvám se, ale toto je otázka na specializovaného právníka, odborníka na pracovní právo, Já Vám s ní nejsem schopen pomoci, ale určitě existují pracovně-právní poradny, kde ano.“

Ludmila: „Dobré ráno pane doktore, na našem pracovišti by každý udělal práci druhého lépe, vynáší se problémy ven z firmy...jsme malá firma, tak by mne prosím zajímalo, v jakých cenách by se mohla pomoc sociologa pohybovat? Děkuji“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, ceny a podmínky konzultačních služeb jsou individuální a odvíjejí se od řady různých faktorů. Zkuste navštívit náš web (www.firemni-sociolog.cz), nebo nám napsat (kontakt@firemni-sociolog.cz)“

David: „Dobrý den,od kolika letech jste chtěl být firemní sociolog?2 otázka:nepodařilo se vám někdy (úkol) tedy ve své práci udělat?Dělal jste někdy jinou práci než firemní sociolog? Hezký den“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, poradenstvím se zabývám od studií, profesně od roku 2006, samostatně od roku 2009. Samozřejmě že ne vždy se všechno podaří přesně podle představ, které máme, nicméně vše je zdrojem zkušeností, a vždy je potřeba se učit. K poslední otázce, byl jsem a jsem přiznám se, člověk více profesí, těmi zde nechci zatěžovat, ale něco informací je na www.avemedia.cz.“

Simona: „Dobrý den, o tom jak to má na pracovišti vypadat, se dobře mluví. Nás o tom v práci jedenkrát ročně školí, říkají tomu Týmová kultura. Ale je to spíš utopie. Protože mám v posledních letech pocit, že cílem nadřízených pracovníků je udržovat své podřízené v napětí, v neustálém stresu, vybíjet si na nich své nálady, komplexy, vyhrožovat jim. Myslím, že by měly být nařízeny psychologické testy pracovníku na řídících místech. Je škoda, že tohle je jen v kompetenci zaměstnavatele. Pracovala jsem 15 let jako zástupce manažera, musela jsem z rodinných a časových důvodů tento post opustit, ale nikdy bych si nedovolila se k jiným chovat tak, jak je to dnes zvykem. Bohužel zjišťuji, že tohle není jen můj osobní pocit a není to běžné jen v mém oboru. Vyhledává vašich služeb více firem a snaží se o zkvalitnění řízení na svých všech stupních nebo je to převážně záležitost vyššího manegmentu? Děkuji za odpověď“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, naše práce je určena střednímu managemetnu, ale setkáváme se s pracovníky na všech úrovních. Upřímně, v zájmu vedení by mělo být, aby vztahy a atmosfréa na pracovišti byly co nejlepší. Neštěstím je, že někdy se snahy, které mají vést právě k tomuto nesetkávají s ideálním výsledkem třeba proto, že jsou brány příliš formálně, a nebo se prostě očekává, že budou fungovat mechanicky. Mám ale pocit, že čím dál tím více firem si uvědomuje význam efektivního vedení a fungujících vztahů pro efektivitu práce a pro úspěch, a také to, že že dobrých vztahů nelze dosáhnout hned, ani je objednat jako službu, která by se kupovala v "krabicovém" provedení. Je to, myslím, dobře, i když nešvarů je samozřejmě stále dost.“

Vanesa: „Dobrý den,chci se zeptat kdy máte vstupy do dnešního pořadu DOBRÉ RÁNO?“

PhDr. Vojtěch Bednář: „Dobrý den, omlouvám se, ale to je otázka spíše na produkci.“

Atelier BYLOK: „Zdravíme našeho milého příbuzného:-) Ivo a Pája“

PhDr. Vojtěch Bednář: „děkuji! Vojtěch“