Sama doma

Záznam chatu z úterý 16. září

ANTICYKLON: „Může AGE MANAGEMENT přispět k potlačení negativních jevů v práci - sexismus, šikanování apod.?“

Marcela Chochlíková: „Ano, age management přispívá k odstraňování negativních jevů na úrovni zaměstnavatelů i na úrovni celé společnosti. Přispívá k odstraňování šikanování a základě věku, generalizování a ageismu.“

ANTICYKLON: „Jaká je etika a morálka AGE MANAGEMENTU?“

Marcela Chochlíková: „Základem age mangementu je osobní přístup, respektování a zohledňování věku a životních fází každého člověka a jeho osobních zdrojů. Základem je naplňování potřeb zaměstnanců v jejich životních fázích.“

AK: „Objevují se v souvislost s AGE MANAGEMENTEM nějaké dezinformace v ČR v současnosti?“

Marcela Chochlíková: „Strategie age managementu je někdy vnímána pouze jako téma zaměstnávání "starých" lidí nebo zužována na spolupráci mezi generacemi na pracovišti. Jedná se přitom o velmi široký koncept, který zahrnuje všechny životní fáze člověka od nástupu do pracovního života až po odchod do důchodu. Jiné potřeby má mladý člověk, který nastupuje po škole do svého prvního zaměstnání, jiné má člověk ve středním věku, který má malé děti a jiné potřeby má člověk ze "sendvičové generace", který pečuje o své nezaopatřené studující děti a současně o své nemohoucí rodiče ...“

AK: „Jak častý je AGE MANAGEMENT v ČR?“

Marcela Chochlíková: „V ČR není age management dostatečně rozšířený vzhledem k ostatním evropským státům, které na základě této strategie činí změny na celonárodní úrovni, např. důchodovou reformu. Tento přístup prozatím není dostatečně podporovaný na celostátní úrovni, ač je stárnutí společnosti velmi výrazné. Prodlužuje se sice odchod do důchodu, nepodporuje se ovšem strategicky udržení dlouhodobé pracovní kariéry.“

ANTICYKLON: „Jaké jsou nevýhody AGE MANAGEMENTU?“

Marcela Chochlíková: „U age managementu se nedá o nevýhodách mluvit. Age management podporuje kažého člověka v každé jeho životní a pracovní fázi. Řeší oblast zdraví - duševního i fyzického a celkové kondice, oblast kompetencí - naše dovednosti, zkušenosti a vědomosti, které je potřeba si neustále doplňovat, oblast vnitřní motivace, našich postojů, smysluplnosti práce, kterou vykonáváme a také oblast pracovního prostředí, které má na nás určité nároky. Pokud máme silné a ukotvené první tři oblasti, pracovní tlak zvládáme lépe a naopak.“

Mirka: „Dobrý den, je mi 65let,jsem již v důchodu, kde se mohu víc dozvědět o age managementu.A má to smysl,když jsem sama aktivně se vzdělávací? A čím mě to obohatí? Děkuji“

Marcela Chochlíková: „Dobrý den, o age managementu se můžete více dozvědět na našich webových stránkách www.workability.cz. Najdete tam na nás kontakty, prostřednictvím kterých s námi můžete navázat komunikaci a zjistit vše. co Vás zajímá :-) Určitě to smysl má, průběžné vzdělávání je v našich životech velmi potřebné a udržuje nás to v aktivním životě. Oblastí obohacení je mnoho, může Vás to posunout v mnoha oblastech a úrovních.“

Hana: „Myslím, že zapomínáme na lidi s nevalným vzděláním, kteří si nemohou vybrat a jsou přetěžováni v práci, kterou potřebují hlavně kvůli mzdě.“

Marcela Chochlíková: „To je silné téma. Mnoho zaměstnavatelů ještě stále v tomto duchu funguje. My se snažíme prostřednictvím age managementu posouvat pracovní prostředí do úrovně, kde budou naplňované ze strany zaměstnavatele individuální potřeby každého člověka bez ohledu na obor práce či vzdělání.“

Ondra: „Dobrý den, v práci si ze mě utahují protože jsem mladší, máte nějakou radu jak jim to vrátit?“

Marcela Chochlíková: „Nejde o to, jim "to vrátit", ale budovat spolu se zaměstnavatelem takovou firemní kulturu, která je respektující a která dává možnost maximálně využívat potenciál každého člověka. Ukažte, v čem je Váš potenciál, co jsou Vaše silné stránky, čím můžete přispět do týmu. Budování respektu kolegů chce občas konkrétní strategii.“

SK: „Může se používat termín AGE MANAGER?“

Marcela Chochlíková: „Nevím o tom, že by byl termín AGE MANAGER v českém pracovním prostředí oficiálně používaný. Je ovšem pouze na zaměstnavateli, jestli chce tuto pozici zavést a takto pojmenovat. Patří do oblasti personalistiky - péče o zaměstnance, zjišťování a naplňování jejich potřeb, modelování pracovního prostředí a firemní kultury ve prospěch udržení jejich vysoké pracovní schopnosti. Vzdělávání v oblasti age managementu je přístupné už i na některých univerzitách. Doufám, že takové pozice začnou u osvícených zaměstnavatelů vznikat a bude jich přibývat.“

ANTICYKLON: „Kdy se AGE MANAGEMENT dostal do ČR?“

Marcela Chochlíková: „Age management jako strategie dlouhodobého udržení pracovní kariéry vznikl ve Finsku v tamním Institutu pracovního zdraví. Na tomto tématu začali finští odborníci pracovat už v 80. letech minulého století, kdy dostali vládní zakázku, která měla odpovědět na dvě otázky: Jak dlouho mohou lidé pracovat? Kdy je vhodný věk odchodu do důchodu? Prostřednictvím tohoto konceptu udržují lidi mnohem déle v pracovním životě, měří a udržují jejich vysokou pracovní schopnost. Do ČR se tento koncept dostal prostřednictvím organizace Age management z. s. kolem roku 2010.“

ANTIMONY: „Jaké jsou výhody AGE MANAGEMENTU?“

Marcela Chochlíková: „Age management jako strategii si může osvojit jednotlivec, firma i společnost. Má široké pole uplatnění ve všech věkových kategoriích. Tento přístup si mohou osvojit lidé jakéhokoliv věku, jakéhokoliv vzdělání, pracující v jakémkoliv oboru. Při správném pojetí může pomáhat člověku ve všech fázích jeho pracovního života udržovat se ve vysoké úrovni pracovní schopnosti. Zaměstnavatelům pomáhá udržet si angažované a motivované zaměstnance do vysokého věku, předchází syndromům vyhoření, vysokým pracovním neschopnostech, vysoké fluktuaci atd. Někdy může jít o drobné úpravy pracovního prostředí, někdy jsou to dlouhodobější procesy. Na úrovni celospolečenské dokáže age management udržet lidi v dlouhodobě udržitelné pracovní kariéře a v ekonomické nezávislosti na státu. Vzhledem k zásadnímu stárnutí společnosti a pracovní síly je age management velmi aktuální a potřebnou koncepcí.“

dav: „Dobrý den, mělo by se v práci vyžadovat od mladšího zaměstnance méně než od zkušenějšího a staršího? Díky“

Marcela Chochlíková: „Dobrý den, age management sleduje u zaměstnanců možnosti jeho výkonu nejen vzhledem k jejich věku a životním fázím, ale také k jejich vnitřním zdrojům. Pokud má zaměstnanec vykonat nějakou práci, je na zaměstnavateli, aby zjistil, co všechno k vykonání úkolu potřebuje a pomoci mu jeho zdroje posilovat. To může znamenat např.: Máš na výkon této práce dostatečné zdraví? Máš na tuto práci dostatečné vzdělání, zkušenosti, dovednosti? Je pro Tebe tato práce smysluplná? Máš vhodné pracovní podmínky (časové možnosti, pracovní prostředí, ergonomie, směnnost, přestávky v práci atd.). To vše samozřejmě souvisí i s věkem, ale age management na to jde jinými cestami :-)“