Chat

host

Prof. PhDr. Pavel Beňo

Bossing v době covidu

Záznam chatu ze středy 10. února

Marek Pösinger: „Co znamena bossing?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Často se definuje jako mobbing ze šéfovských pater ...“

Jana: „Dá se čelit dlouhodobě bossingu nebo je jediná moznost utéci?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Čelit ano a často to stojí - z dlohodobé perspektivy - i za to! Když však jde o zdraví, býva jedinou formou jeho zachování nezřídka "důstojný odchod"...“

Petra: „Dobrý den,dá se považovat za bossing to když můj nadřízený mi již dlouhodobě kontroluje odchody z práce?Chodím do zaměstnání o 20 minut dříve (pracovní doba 6:45-15:30 než mám a opouštím kancelář 15:29 a to je mi vyčítáno že chodím brzo že zaměstnání byli to již řešeno je klid pouze chvily s pak začne zas.Toto a jiné útoky na mou osobu jsou od doby co jsem nastoupila...“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Pakliže to není "opatření", aby se neopakovaly vaše dřívější pozdní příchody a hlavně nepostupuje tímto způsobem Váš vedoucí také voči všem ostatním kolegyním a kolegům, pak by se skutečně mohlo jednat o bossing.“

Jana: „Jake typy osob se uchylují k bossingu?Jak na své jednání nahlížejí?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Z literatury, ale i z mé dlohodobé poradenské praxe, lze dovodit, že se obětí bossingu může stát kdokoliv. Z toho by mohlo také logicky vyplývat, že i bosserem se - za jistých okolností - může stát kdokoli. Ale v poslední době se do popředí zájmu expertů na tzv. anti-mobbing dostávají tzv. psychopaté, resp. osobnosti s nedostatkem empatie. Jistou zvláští podskupinou - a asi dost početnou - tvoří osobnosti s tzv. narcistní či narcisistní poruchou ...“

Lidka: „Když jsem obětí bossingu, tak co mám dělat? Sama jsem byla obětí bossingu a šéfová mě z práce vyštípala. Kolegyně se mě snažili zastat a bylo jim pohroženo vyhazovem těsně před důchodem. Raději jsem odešla. Děkuji za odpověď pro ostatní oběti takového chování šéfů.“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „1. Nezůstat v tom sama a podělit se (s někým!) o svoji zkušenost. To by Váím mohlo pomoci rozlišit také to, zda jste v posuzování vzniklé situace či situací dostatečně objektivní. 2. Spojit síly, to zn. využít podpory všech dostupných skupin a organizací, byť takových je u nás v současné době poskrovnu. Zkusit můžete kupř. lékaře, inspektorát práce, advokáty, ombudsmana ... Ale nejspolehlivějším pomocníkem v tomto směru býva životní partner, dobří přátelé ... 3. Nepodaří-se Vám ani takto bossingu uniknout či se s ním nějak "vyrovnat", zbývá ještě důstojný odchod do jiného zaměstnání. A příp. i celou záležitost pořádně "rozmáznout".“

PaedDr. Renata Veselá: „Dobrý den pane doktore. Jak řešit situaci, kdy víte, že Vás šéf zneužívá svého postavení a při výtkách není konkrétní. (to si myslím, že je též definice bossingu).Myslím, že normální slušný člověk reaguje tak, že hledá chybu u sebe. A často ta chyba na jeho straně fakt není!!!Prožila jsme tříměsíční takovýto nátlak, přibrala jsme deset kilo, pracovala deset hodin denně.... ...jak se bránit, jakým způsobem to řešit po právní stránce. Já nakonec podepsala dohodu o ukončení, teď lituji, že jsme neodešla okamžitě. Věřím, že je mnoho slušných lidí, kteří nemají na to se bránit adekvátně, zvláště, když jsou na té konkrétní práci závíslí(samoživitelky nemohou měnit zaměstnání jak se ji líbi) Moc děkuji a přeji všem hodně asertivity k obraně proti tomuto zlořádu, který odhaduji je velmi rozšířen. Veselá“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „To, že jste začala trpět poruchou příjmu potravy bylo nejspíše indikátorem poškozování Vašeho zdraví. V takových situacích - spojených příp. i s nepochopením a nedostatečnou podporou Vašeho okolí - je skutečně lepší odejít včas, protože na "státní" - vč. právní - pomoc je v současné době přinejmenším dosti nejisté ...“

Eva J.: „Dobrý den. Jak můžu pomoci kolegyni, která je dle mého názoru obětí bosingu, abych to ještě nezhoršila.?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Dát ji najevo, že ji rozumíte a stojíte při ní. To ovšem neznamená ji nemoci nevytknot (ale v takové situaci velmi taktně!) její pochybení a navrhnout změnu (i v chování). A hlavně, když se nepodaří věci (bossing?) měnit, umět ji poradit rozhodnout se, zda je lepší zůstat nebo odejít.“

Magda: „Dobrý den, prosím o radu. Přímá nadřízená dlouhodobě šikanuje své podřízené (záměrně nesděluje důležité informace a to jak pracovního tak organizačního charakteru, úkoly zadává chaoticky, pomlouvá a zesměšňuje své podřízené, své chyby svádí na ostatní, vyhrožuje atd...). Tito podřízení mají z celé situace zdravotní problémy, jsou denodenně ve stresu a do práce s nadšením rozhodně nechodí... Co se s tímto "ukázkovým bossingem" dá dělat?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Nejdříve bych zapátral po tom, jak se tato dáma stala vedoucí...“

Lenka: „Dobrý den, vlastně jsem takovou sitaci zažila několikrát; když jsem v práci chtěla k njákemu zajímavemu výkonu nebo si jej i uděalt byla jsem poslána jinam. Psychicky to vyčerpává. Práci jsem vyměnila; ale je to stejné. Co dál?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Co takovémuto pstupu či chování nadřízené/ho říkají Vaše kolegyně a kolegové?“

Lenka: „V jedné z velkých bank, tedy tzv. korporátu, jsem měla manažerku, která na pravidelných poradách před všemi kolegy vždy peskovala jednotlivce, který zrovna neplnil nereálné obchodní plány. Argument zněl: “Víte, že musíme úvěry plnit. Táhnete tým dolů. Jste domluven s někým kdo, kdo to udělá za vás? Kdo to za vás tedy splní, kdo to za vás udělá?” Z toho prostředí jsem utekla. Byl to příklad bossingu???“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Pakliže ji vůbec nezajímalo, proč ten či ta dotyčná "neplnila", pak by se o bossing mohlo jednat ...“

Sarka: „Dobry den, navazují na Vaši odpoved k dotazu paní Magdy. V případe naši společnosti je dáma přímo paní majitelkou... dekuji“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „No pak je asi každá rada drahá. A hlavně je potřeba rozlišit, zda se Vás chce či chtějí zbavit, nebo má/mají zapotřebí mít ve firmě fakovacího panáka. I takové mmanažery či manažerky jsem poznal a potom je na Vás, zda simmůžete dovolit hledat práci/firmu, kde si svých lidí více váží ...“

IVA: „inspekce prace prokazala bossing poruseni ZP302c smlouva na neurčito mě nebyla prodloužena ,cílem bylo .abych odešla sama,pote jsem vše oznamila inspekci. Co mohu dělat dále, Rěditelka ZS na muj dopis odpoveděla .že vše dala do pořádku,školnika potrestala a já ačkoli jsem ji na situaci dlouho upozornovala i radu města jednám protipravne ,a poškozuji jmeno jeji i školy mým dotazem jakou sjednala nápravu Děkuji“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Nejdříve bych se zeptal, zda inspekce práce udělila nějakou sankci za tento případ bossingu. (Může to být finanční pokuta až do výše Kč 400000,- A pokud jde o neprodloužení prac. smlouvy, tam to bude složitější. Jednak je potřeba vědět, zda šlo o opakované prodlužování a hlavně prokázat, že tento Váš bossing byl v přím (příčinné) sovislosti s neprodložžením Vaší smlouvy ... Zkuste nějakého schopného a nechamtivého právníka ...“

Pavla: „Moje šéfová byla chytrý schopný dětský neurolog. Na pracovišti říkala, že v napětí a stresu jsou největší výkony. Jednu sestru vytáhnout do výšin, druhou ponížit. Skoro po 40ti letech práce jsem najednou nemohla do práce. Dovolenou mi odmítla dát a tak jsem nejdřív skončila na neurologii - měla jsem nález na mozku - pacientka Homolky- což komentovala tak nahlas, abych to slyšela, že beru poplatníkům peníze a pak na psychiatrii a tak poslední 1/2 rok před důchodem jsem byla na neschopence. Nejméně 5 let jsem se budila ve spojení s touto osobou. Na psychiatrii jsem neskončila jen já. Ukradla mi kus života. Byla to moje třetí šéfová, absolutní asociál i ve vztahu k dětem postiženým a jejich rodičům. Uměla jsem pomoci pracovně spoustě lidí, ale sama sobě ne. Přeji hezký den“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „To s tím "stresem" a "výkonem" platí jenom do jisté míry a je s podivem, kolik manažerů nic jiného jako "Cukr a bič!" - příp. jenom Bič! - ani neumí. Schopný dětský neurolog ještě nemusí být i dobrým manažerem a jeden německý kolega navrhoval před cca 5-ti lety, aby manažeři mohli vykonvat funkci až po prokzání svých kompetencí pro vedení lidí (leadership).“

Hana: „Dobrý den, je to na dlouhé psaní s kolegyní nás tak dlouho šikanovali až nám napsali dopisy za hrubé porušení a donutili nas to podepsat Doslo i na fyzicke napadeni ze jsme se obe baly co nam dve zeny udelaji. Sef misto aby vyhodil ty dve vyhodil nas protoze jich se jeste zastaval udrzbar taky je tam doteď. A teď se zeptám bojovat nebo ne?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Nevím zda "bojovat" je to správné slovo, ale "rozmáznout" by jste to asi měla. Jinak bude naše demokracie stále vice erodovat, jak o tom mluvil i soudce Wickler z Erfurtu, který vynesl první příznivý rozsudek ve prospěch mobovaného.“

Alena: „Dobrý den, může se bossing u nadřízeného vytvořit /rozvinout po letech svého působení nebo je to hned při získání nadřízeného postavení. Děkuji“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Jistou roli by zde mohl hrát tzv. "přenos". V praxi to pak může vyústit k perzekuci někoho, kdo mu tzv. "nesedne", přičemž k ostatnm svým podřízeným se tento vedoucí jako bosser nemusí projevovat ...“

Lenka: „Někteří zažívají to samé; ale není to rovné. A jsou to hlavně ženy, které jednají přímo.“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „... trochu feminismu je v sočasné éře vlivu "Starých bílých mužů" asi zapotřebí!“

Magda: „Tato dáma se stala vedoucí, protože "uspěla" ve výběrovém řízení - byla jediný uchazeč. A ještě doplním, že vrchní vedení organizace o jejím chování k podřízeným ví, resp. minimálně tuší... A není to otázka pár týdnů, spíše měsíců...“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Pak se samozřejmě nabízí otázka Proč si ji tam "drží" či dokponce "pěstují"? Myslíte, že by na takovouto otázku vedení umělo odpovědět?“

Radka: „Dobrý den, zažila jsem od šéfa sexuální obtěžování na pracovišti - snaha osahávání, oplzlé řeči, nařízené služební cesty. On ženatý, já vdaná. Opravdu mi to nebylo příjemné. Přímé svědky jsem nikdy neměla. Dával si pozor. Ze zaměstnání jsem po čase odešla, protože jsem si nevěděla rady a byla jsem přesvědčená, že by jeho šéf dal zapravdu jemu. Musela bych si ho jedině nahrát nebo natočit, ale stejně?? Jak jsem měla tehdy postupovat? Stále mě to uráží. Děkuji.“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „... ve Vašem případě by asi bylo možné efektivně využít tzv. Antidiskriminačního zákona (198/2009 Sb.) a podat žalobu. Pak by jste asi nemusela dokazovat Vy, ale Váš šéf ... (Obrácení důkazního břemene)“

Ala F: „Dobrý den, muže Bossing přenést manažer/mistr do domácího prostředí a chovat se tak k svému manželskému partnerovi? Děkuji za odpověď. AF“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Ano může ... ale může se takto domat chovat i proto, že se mu v práci nedaří řešit problémy jinak.“

Lenka: „„... trochu feminismu je v sočasné éře vlivu "Starých bílých mužů" asi zapotřebí!“ :) Kéž by ten co to nejvíce dělá byl aspoň náš krajan :). Ale moc děkuji za reakci.“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Za málo ... Držím palce, aby jste měla přístě větší štěstí na lidi.“

Iveta: „Prave jsem po 12 letech skoncila v praci a posloucham vas.. Posledni 2 roky se stal mym nadrizenym novy politik. Clovek o rok mladsi nez ja a zacalo peklo. Ponizovani. Znevazovani prace. Urazeni v mailove korespondenci. Nepredavani informaci. bala chodit do prace..co zase bude spatne..dokazoval si na mne svoje ego. Byla jsem jedina jeho podrizena...chodila jsem z prace smutna. Vse co jsem udelala.bylo spatne...uz to nikdy nechci zazit..poznamena to zdravi cloveka.psychiku a radost ze zivota. Tesim se na novou praci. Verim. Ze to zvladnu. I kdyz doba neni jednoducha. Dekuji za osvetu. Iveta“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „S novými politiky je potíž a nejsem si jist, zda to v dohledné době bude lepší!“

Magda: „Vedení je rádo, že má tuto vedoucí pozici obsazenou a vzhledem k tomu, že paní vedoucí umí dobře prodat práci kterou nezastala, a i přes její "přehmaty" je činnost oddělení vykázána, tak to je pro vedení nejdůležitější...“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Jak vedení ale přesvědčit, že je situace taková jaká doopravdu je? Nejdříve budete asi muset "zatřást" přístupem vedení, které by se více mělo o skutečnou realitu zajímat. Jinak špatně skončí i oni/ony, to mi věřte.“

Monika: „Dobrý den, jelikož jsem z minulého zaměstnání musela odejít - ráno před odchodem do práce jsem nemohla odejít z domu, měla jsem střevní problémy a do práce jsem chodila pak už pozdě. Je normální, že se tělo takto vypořádává se stresem? Bojím se, že se to bude v budoucnu opakovat(ať už přijde jakýkoliv stres). Teď jsem byla rok zaměstnána jako Asistentka ředitele a opět mi bylo velice nepříjemně, když vám ředitel píše každou půl hodinu : přines kafe. Člověk si připadá jako hadr. Doufám, že teď už budu mít štěstí. A už nepřijdou ty zdravotní problémy. Dá se to nějak ovlivnit?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „To, když se problémy s mobbingem a bossingem "opakují" v dalším zaměstnání či dokponce zaměstnních skutečně není radno podceňovat. Pomohl by mohl možná i psycholog ...“

STOP1: „Setkal jste se osobně někdy někde s bossingem v době covidu?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Pakliže lze tzv. "strukturální násilí" považovat za bossig, tak ano.“

SKINF: „Co je na tématu bossing v době covidu to nejdůležitější?“

Prof. PhDr. Pavel Beňo: „Překonat strach, pěstovat civilcourage a nenechat se zahnat do pasivity!“