iVysílání

stránky pořadu
Premiéra:
17. 3. 2012
20:30 na ČT24

1 2 3 4 5

0 hlasů
836
zhlédnutí

Ekonomika + Víkend

Kariéra: Stínování manažerů - cesta k potřebné praxi — Malý byznys: Pisoáry pro psy — Nejvyšší patro: Rozhovor se Zuzanou Ceralovou Petrofovou (ředitelka, Petrof)

27 min | další Zpravodajství »

upozorňovat

do playlistu

Přehrávač videa

Načítám přehrávač...

Ekonomika + Víkend

  • 00:00:10 Ano, jste tu správně, pokud se
    chcete dívat na EKONOMIKU+ VÍKEND.
  • 00:00:14 -Je před vámi další díl
    našeho víkendového magazínu.
  • 00:00:17 A tentokrát buďte rádi,
    že to vaše televize neumí s pachy.
  • 00:00:20 -Ale nepředbíhejme.
  • 00:00:22 -Ano, pojďme se nejdříve podívat,
    co jsme pro vás připravili.
  • 00:00:25 Bez praxe absolventi shání práci
    jen těžko.
  • 00:00:28 Kariéře může dát správný směr
    stínování manažerů. O co jde?
  • 00:00:31 Dozvíte se v první reportáži.
  • 00:00:33 Ze světa byznysu vás další
    příspěvek přenese do světa hudby.
  • 00:00:37 Připravili jsme rozhovor se
    zástupkyní páté generace Petrofů.
  • 00:00:41 Nejen o klavírech promluví
    prapravnučka zakladatele firmy.
  • 00:00:44 A o jakém pachu jsme to mluvili
    v úvodu? O psí moči.
  • 00:00:47 Ta bude na závěr našeho pořadu
    téct proudem.
  • 00:00:50 Rubrika MALÝ BYZNYS nese tentokrát
    podtitul Psí pisoáry.
  • 00:00:53 Nevěříte?
    Tak se dívejte až do konce.
  • 00:00:56 Naši nabídku už znáte. A teď se
    pojďme podívat na první reportáž.
  • 00:01:00 -Je z rubriky KARIÉRA.
  • 00:01:08 Stínování neboli shadowing manažerů
    je projekt,
  • 00:01:11 který může být ukazatelem na cestě
    absolventa ke kariéře.
  • 00:01:14 -Student si zvyšuje
    své praktické dovednosti tím,
  • 00:01:17 že sleduje manažera při práci.
  • 00:01:19 -Pokud manažer svolí,
    může se student stát jeho stínem.
  • 00:01:22 Pomáhá mu s každodenní agendou
    a zjišťuje,
  • 00:01:25 jak třeba vypadá takový obyčejný
    manažerský den.
  • 00:01:36 Sehnat práci po absolvování
    vysoké školy není jednoduché.
  • 00:01:39 Firmy upřednostňují lidi
    se zkušenostmi a praxí v oboru.
  • 00:01:43 I když nezaměstnanost
    mezi lidmi s univerzitním diplomem
  • 00:01:47 není hrozivá,
    mnoho hledá práci složitě.
  • 00:01:49 Pokud nějakou získá
    i bez potřebné praxe,
  • 00:01:52 mívá menší plat.
  • 00:01:53 V dnešní době jistě firmy
    shledávají jako přínos to,
  • 00:01:59 že studenti již během studia
    absolvují praxi.
  • 00:02:02 Nezáleží na tom, jestli ta praxe
    nebo stáž je placená či neplacená.
  • 00:02:09 Jedním z řešení, jak zvýšit
    praktické dovednosti studentů,
  • 00:02:13 je takzvané stínování manažerů
    či týmů.
  • 00:02:15 Už dvacátým rokem ho jako jediná
    v Česku organizuje
  • 00:02:18 nezisková organizace
    Business Leaders Forum.
  • 00:02:24 Do stínování manažerů se zapojuje
    velké množství firem
  • 00:02:28 z jakýchkoliv oborů
    po celé České republice.
  • 00:02:31 Snažíme se oslovit
    společnosti takového typu,
  • 00:02:33 aby se mohly do projektu zapojit
    studenti z jakéhokoliv oboru.
  • 00:02:40 Zatím projektem prošlo
    na tisíc vysokoškoláků.
  • 00:02:43 V právě probíhajícím ročníku
  • 00:02:45 stínuje v 11 firmách manažery
    dvacítka studentů.
  • 00:02:48 Roli "stína" v poradenské firmě
    nedávno zakusila i Dana Singerová.
  • 00:02:52 Já jsem se do stínování manažerů
    pustila možná ze zvědavosti,
  • 00:02:57 to byl ten první motiv,
    a kvůli pracovní zkušenosti,
  • 00:03:00 protože v té době bylo hodně málo
    možností přivýdělku při studiu.
  • 00:03:04 A já jsem si říkala, že by bylo
    fajn před tím, než dokončím školu,
  • 00:03:08 protože jsem byla
    v posledním ročníku,
  • 00:03:11 abych měla nějakou
    skutečně zajímavou zkušenost.
  • 00:03:14 Dana Singerová
    se na dva týdny postavila
  • 00:03:16 do stínu Vladimíra Dvořáka.
  • 00:03:19 Ten má s projektem Business
    Leaders Fora bohaté zkušenosti.
  • 00:03:22 Během 10 let se v jeho firmě
    vystřídaly tři desítky lidí.
  • 00:03:26 My jsme poradenská firma,
  • 00:03:28 čili my trávíme většinu našeho času
    mimo tu kancelář, u svých klientů,
  • 00:03:33 kde jim pomáháme
    s novými projekty,
  • 00:03:35 takže pro nás ta příležitost
  • 00:03:37 vzít toho studenta
    k praktickému životu je velikánská.
  • 00:03:40 Samozřejmě jsou limity,
    setkáváme se s informacemi,
  • 00:03:43 které nejsou veřejné.
  • 00:03:45 Při různých pracích
    s vysoce postavenými manažery,
  • 00:03:48 tam často narazíme na strop,
    že když se dopředu zeptáme,
  • 00:03:51 jestli si toho "stína"
    můžeme přivézt s sebou,
  • 00:03:54 tak nám je jasně řečeno, že ne,
    že to prostě nepřipadá v úvahu.
  • 00:03:57 -Když nastoupíte po škole
    někam do kanceláře,
  • 00:04:00 tak pracujete většinou
    v nějaké podpůrné pozici
  • 00:04:03 koordinátora nebo specialisty.
  • 00:04:05 V podstatě se nemůžete podívat
    pod pokličku toho,
  • 00:04:08 co vysoce postavený manažer
    nebo majitel společnosti
  • 00:04:10 skutečně dělá
    a jak jeho den probíhá.
  • 00:04:13 A tady bylo perfektní to,
    že jsem viděla, jak manažer snídá,
  • 00:04:17 jak si organizuje svůj čas,
    jak se vypořádává s tím,
  • 00:04:20 když uvízne v zácpě.
  • 00:04:22 -Je to hodně o manažerovi,
    který je stínovaný,
  • 00:04:26 protože ten si
    do značné míry určuje,
  • 00:04:28 jak moc aktivní se to stane.
  • 00:04:30 Je to otázka toho,
    jestli ty lidi necháte,
  • 00:04:33 aby koukali na váš stín,
    čili aby byli pasivní
  • 00:04:35 a sledovali, co děláte,
  • 00:04:37 anebo jestli je vezmete k nějaké
    práci a řeknete, helejte,
  • 00:04:40 pojďme to dělat spolu,
    já za to beru zodpovědnost,
  • 00:04:43 vy do toho můžete přispívat.
  • 00:04:46 -To stínování je hodně
    časově náročné.
  • 00:04:48 Když chcete vidět velký kus práce,
  • 00:04:50 tak by to znamenalo s tím manažerem
    skutečně být dlouhou dobu.
  • 00:04:53 A za tu práci,
    kterou pro něj děláte -
  • 00:04:55 protože vy se jenom nedíváte,
    aby to vůbec pro něco bylo,
  • 00:04:59 aby to vůbec mělo nějaký přínos,
    tak se jenom nedíváte,
  • 00:05:02 ale skutečně s ním pracujete.
    A za tu práci nejste zaplaceni.
  • 00:05:06 Vedle nahlédnutí studentů
    do živé praxe
  • 00:05:08 má stínování význam
    i pro samotné firmy.
  • 00:05:10 Vyhlédnout si mohou
    budoucího zaměstnance,
  • 00:05:13 získají zpětnou vazbu
    a inovativní myšlení studentů.
  • 00:05:17 Oni sem přicházejí
    a mají naprosto nezatížený pohled.
  • 00:05:20 To je na tom to úžasné.
  • 00:05:22 My tady něco děláme
    a ta provozní slepota nutně vzniká,
  • 00:05:25 když se tady všichni
    v tom pohybujeme,
  • 00:05:28 mluvíme všichni naším slovníkem.
  • 00:05:30 Oni jsou zvenku a oni jsou ti,
    kteří nám řeknou:
  • 00:05:33 tomuhle nerozumíme.
  • 00:05:34 Já jsem z každého člověka vždycky
    dostal spoustu nápadů.
  • 00:05:38 -Zkušenost mi určitě pomohla
    při získávání práce,
  • 00:05:41 protože ten program má svoji váhu,
  • 00:05:43 mezi lidmi, kteří se pohybují
    v byznysu, je známý.
  • 00:05:46 Každoročně se ve stínovaných
    firmách uchytí pouze 10 % "stínů".
  • 00:05:50 Příkladem za všechny
    je třeba Luboš Harant,
  • 00:05:52 který se projektu zúčastnil
    v roce 2003
  • 00:05:55 a dnes sedí ve vedení
    stínované firmy.
  • 00:05:57 Projekt ale nemá pouze klady,
    studenti spatřují slabiny v tom,
  • 00:06:01 že není placený, stáž je krátká
  • 00:06:03 a že občas bojují s nepružností
    svých univerzit.
  • 00:06:07 Rozhodně nefunguje to,
    že by student byl nějak zvýhodněný
  • 00:06:10 nebo že by se přihlíželo k tomu,
  • 00:06:12 že zrovna absolvujete
    stínování manažerů,
  • 00:06:15 tak nemusíte třeba absolvovat
    nějaká důležitá cvičení,
  • 00:06:18 na kterých musíte mít docházku,
    to vůbec takhle nefunguje.
  • 00:06:22 A myslím, že to je škoda,
    že by určitě každý student,
  • 00:06:25 který studuje ekonomickou školu,
  • 00:06:27 se měl do reálného
    prostředí podívat.
  • 00:06:29 Před rokem se do podobného projektu
    pustilo i Konto Bariéry,
  • 00:06:33 aby pomohlo nastartovat
    profesní kariéru
  • 00:06:35 taky studentům
    se zdravotním postižením.
  • 00:06:37 Mezi prvními adepty
    byl Lubomír Hnát,
  • 00:06:40 který se na týden postavil do stínu
    generálního ředitele
  • 00:06:43 jedné velké počítačové společnosti.
  • 00:06:47 Lákala mě na tom ta příležitost
    zkusit se podívat do velké firmy
  • 00:06:52 a poznat její fungování
  • 00:06:56 a v podstatě nahlídnout
    do kuchyně špičkových manažerů.
  • 00:07:05 Vloni se Stínování bez bariér
    spolu s Lubomírem Hnátem
  • 00:07:08 zúčastnilo dalších 12 lidí,
    letos se přihlásilo sedm.
  • 00:07:12 Slabinou projektu je skutečnost,
    že ani jeden stážista
  • 00:07:15 ve stínované firmě zatím
    dlouhodobější spolupráci nenavázal.
  • 00:07:19 My jsme zkoušeli první ročník
    a musím říct hrozně nerada,
  • 00:07:24 že úspěšnost je nula.
  • 00:07:25 Zatím ani jeden ten člověk
    se nezaměstnal,
  • 00:07:28 ale já to nevidím
    jako nějakou prohru.
  • 00:07:32 -Umožnilo to jednak jakousi
    lokalizaci textů
  • 00:07:35 pro stránky Microsoftu.
    To byla jedna část.
  • 00:07:39 A druhou částí bylo stínování
    pana Sováka,
  • 00:07:44 různé konzultace a různé debaty
    nad vývojem IT v současné době.
  • 00:07:53 Ta stáž byla pouze týden
  • 00:07:55 a v podstatě jsem nestihnul
    vidět všechno, co bych si přál.
  • 00:08:05 My o tom teď přemýšlíme
  • 00:08:08 a přemýšlíme
    o dlouhodobých stážích,
  • 00:08:12 že by třeba takový člověk chodil
    každý týden v měsíci,
  • 00:08:15 prostě změnit nějak ten cyklus
  • 00:08:17 a navyknout prostředí
    toho zaměstnavatele na to,
  • 00:08:20 že takovýhle člověk
    mezi jeho zaměstnanci je.
  • 00:08:23 Studentské stáže dlouhodobě
    podporuje i ministerstvo školství,
  • 00:08:27 chce, aby nahradily
    oblíbené brigády,
  • 00:08:29 které často nesouvisí
    se vzděláním daného studenta.
  • 00:08:32 Současně se počítá s tím,
  • 00:08:34 že by firmy za stáže získávaly
    různé finanční úlevy.
  • 00:08:43 Antonín Petrof chtěl původně
    vyrábět stoly a židle.
  • 00:08:47 Pak dal ale na radu strýce
    a pustil se do klavírů.
  • 00:08:50 -Psal se rok 1864.
    -Jeho jméno znal brzo celý svět.
  • 00:08:53 A i když si firma prošla několika
    těžkými obdobími,
  • 00:08:57 zvuk černých a bílých kláves
    zní v 70 zemích světa dodnes.
  • 00:09:00 -Podívejte se na rozhovor
    s prapravnučkou Antonína Petrofa,
  • 00:09:04 Zuzanou Ceralovou Petrofovou.
  • 00:09:09 Zuzana Ceralová Petrofová
    se zpočátku držela
  • 00:09:12 mimo rodinnou firmu.
  • 00:09:14 Vystudovala Farmaceutickou fakultu
    na Univerzitě Karlově
  • 00:09:18 v Hradci Králové,
    jak si vždycky přála.
  • 00:09:20 V roce 1948 komunisté
    Petrof znárodnili,
  • 00:09:24 a tak ani v rodinné tradici
    pokračovat nemohla.
  • 00:09:27 Po škole proto nastoupila
    do jedné farmaceutické společnosti,
  • 00:09:30 kde se naučila vše
    kolem marketingu.
  • 00:09:32 Dva roky po revoluci začal její
    otec usilovat o návrat firmy.
  • 00:09:36 Povedlo se mu to
    až po osmi letech v roce 1998.
  • 00:09:39 Tehdy se rozhodla,
    že ho v tom nenechá.
  • 00:09:42 V roce 2000 opustila farmacii
    a začala se věnovat klavírům.
  • 00:09:45 Petrof očistila
    od komunistického vlivu.
  • 00:09:48 Zredukovala počet zaměstnanců
    a výrobu.
  • 00:09:51 Zavřela pohraniční závody.
  • 00:09:52 Otec jí postupně rodinný podnik
    předal.
  • 00:09:56 Vy jste zástupce
    už páté generace Petrofů.
  • 00:09:59 Jak se vám v současné době
    firma vede?
  • 00:10:04 V roce 2004 jsme se domluvili
    s mým tatínkem a s příbuznými,
  • 00:10:07 že se postavím do čela firmy
    a že se stanu jednatelkou.
  • 00:10:10 77 procent podílu vlastním já.
  • 00:10:12 V současné době
    si firma vede dobře.
  • 00:10:15 Je stabilizovaná a myslím si,
    že nejhorší roky máme za sebou.
  • 00:10:18 Nejkritičtější období
    pro vaši firmu bylo v roce 2004,
  • 00:10:22 později v roce 2009.
    Co se v tom roce 2004 stalo?
  • 00:10:26 Způsobila to především závislost
    na jednom partnerovi,
  • 00:10:29 kdy jsme prodávali 60 procent
    našeho zboží právě jemu do Ameriky.
  • 00:10:33 Zároveň jsme měli velké dluhy
    jako rodina a firma.
  • 00:10:38 Vy jste se se svým výhradním
    obchodním zástupcem
  • 00:10:41 pro Spojené státy dostali
    do sporu.
  • 00:10:42 Byly kolem toho velké komplikace.
    Jak to celé dopadlo?
  • 00:10:45 Vrátím se k tomu, jak to vzniklo.
  • 00:10:47 Náš partner nebyl ochoten
    respektovat nové modely, nové ceny,
  • 00:10:51 tak jak ta restrukturalizace
    ve firmě probíhala.
  • 00:10:54 Vyvrcholilo to tak,
    že začal obcházet naše banky,
  • 00:10:58 kde v tu dobu ještě byly
    vysoké dluhy,
  • 00:11:01 a poptávat pohledávky za námi,
    že by odkoupil tak,
  • 00:11:03 aby nás víceméně měl v hrsti.
  • 00:11:07 Naše banky se naštěstí postavily
    za nás, takže to neproběhlo.
  • 00:11:11 My jsme podali na něj žaloby.
    Výsledek byl ten,
  • 00:11:14 že jsme se tři roky soudili,
    a nakonec jsme se
  • 00:11:17 se smírčím soudem dohodli na tom,
    že on opustí celý ten byznys s námi
  • 00:11:22 a my mu budeme do konce roku 2012
  • 00:11:26 platit 5 procent provize
    z prodaných kusů.
  • 00:11:33 Spojené státy dnes
    už nejsou
  • 00:11:35 vaším nejdůležitějším
    exportním trhem.
  • 00:11:37 Vy jste se přeorientovali
    ze západu na východ.
  • 00:11:40 Jak byste srovnala obchodování
    se Spojenými státy,
  • 00:11:43 potažmo s asijskými zeměmi?
  • 00:11:45 Jsou tam obrovské rozdíly,
    především v mentalitě.
  • 00:11:50 Dneska Amerika je
    ohromně zadlužená země
  • 00:11:52 a její občané jsou zvyklí
    žít na dluh,
  • 00:11:54 takže my jsme si řekli,
  • 00:11:55 proč bychom měli sdílet
    tuto strategii amerických občanů.
  • 00:11:59 Pojďme se zaměřit na pianisty
    a konečné zákazníky,
  • 00:12:03 kteří chtějí hrát na naše nástroje
    a jsou ochotni za ně zaplatit.
  • 00:12:07 To jsou zákazníci směrem na východ.
  • 00:12:14 Na druhou stranu právě na východě,
    především v Číně,
  • 00:12:17 vám roste
    obrovská konkurence firem,
  • 00:12:20 které dokážou klavíry
    vyrábět mnohem levněji.
  • 00:12:23 -Jak se s tímto vypořádáváte?
    -To je pravda.
  • 00:12:27 V průběhu krátké doby,
    řekněme deseti let,
  • 00:12:28 tam ohromně vyrostly pianovky,
    protože čínská vláda to podporuje.
  • 00:12:33 Investuje do těchto fabrik
    a zároveň si dokážou koupit
  • 00:12:37 know-how z Evropy a z Ameriky tak,
    aby tam měli špičkové odborníky,
  • 00:12:41 kteří je to naučí.
  • 00:12:43 Na druhou stranu
    i čínští obyvatelé dneska
  • 00:12:46 nechtějí jen čínské zboží, protože
    tam roste silná střední vrstva.
  • 00:12:50 To jsou vlastně naši zákazníci,
    kteří dnes v Číně kupují nástroje.
  • 00:12:54 Jak si v Číně chráníte
    své know-how?
  • 00:12:57 Nebojíte se, že tam přijedete
    a bude tam několik Petrofů?
  • 00:13:02 To už se nám stalo.
    Už jsme jednoho dne přijeli
  • 00:13:07 na veletrh a na pódiu
    jedné čínské firmy
  • 00:13:12 se točil náš klavír,
    který byl jedinečný,
  • 00:13:16 vyrobený ke 135. výročí.
  • 00:13:18 Byl prodán jednomu velmi
    bohatému zákazníkovi do Francie.
  • 00:13:24 Bohužel se stalo to,
    že na tom stupínku se točila kopie,
  • 00:13:29 takže my jsme okamžitě zakročili,
    povolali jsme místní policii,
  • 00:13:33 sepsali jsme protokoly.
  • 00:13:37 Náš právník se do toho obul
    a spolu s hongkongským právníkem
  • 00:13:40 zastavili tu produkci
    pod pokutou sto tisíc dolarů.
  • 00:13:51 Kdybyste porovnala regule
    Evropské unie,
  • 00:13:55 když vy vyvážíte klavíry
    a naopak když Čína dováží k nám.
  • 00:13:58 To je velmi nerovnoměrné.
    Říkám, že to je unfair play.
  • 00:14:03 Když my vyvážíme nástroj
    Petrof do Číny,
  • 00:14:07 musíme připočítat
    ještě 38 procent navíc.
  • 00:14:11 Obráceně když dodavatel z Číny,
    ať už to je
  • 00:14:15 jakákoli čínská továrna, nabízí
    nástroje do Evropy zákazníkům,
  • 00:14:20 tak import do Evropské unie
    je pouhá čtyři procenta.
  • 00:14:24 Vyučený truhlář Antonín Petrof
    založil firmu v roce 1864.
  • 00:14:29 Původně chtěl vyrábět stoly
    a židle stejně jako jeho předci.
  • 00:14:32 Dal ale na radu vídeňského strýce
    Jana Heitzmana.
  • 00:14:36 Ten ho přesvědčil,
    že právě v hudbě je budoucnost.
  • 00:14:38 Zejména ve výrobě
    tehdy velmi populárních klavírů.
  • 00:14:42 Za svou dlouhou historii Petrof
    prožil krušné časy
  • 00:14:45 až po znárodnění,
    které trvalo dlouhých 50 let.
  • 00:14:48 Po revoluci se rodina
    vrhla do podnikání znovu.
  • 00:14:51 V privatizaci ale získala
    jen čtyři procenta firmy
  • 00:14:54 a zbytek musela
    od Fondu národního majetku
  • 00:14:57 odkoupit za 250 milionů korun.
  • 00:14:59 Dnes vyrábí klavíry a pianina
    pouze v Hradci Králové.
  • 00:15:02 Téměř 90 procent své produkce
    vyváží do 70 zemí světa.
  • 00:15:05 Patří mezi přední výrobce
    pian v Evropě.
  • 00:15:09 Ročně vyrobí dva tisíce kusů -
    1 600 pianin a 400 klavírů.
  • 00:15:13 Vy jste před několika lety
    rozjeli i výrobu luxusního nábytku.
  • 00:15:16 Jak tento krok hodnotíte zpětně?
  • 00:15:21 Velice dobře.
  • 00:15:22 My jsme si vždycky museli
    v krizi jako továrna pomáhat,
  • 00:15:25 protože ne vždycky se dařilo
    a ne vždycky se mohla
  • 00:15:29 vyrábět pouze piana a pianina,
    takže už za první velké krize
  • 00:15:33 se u nás vyráběly například
    železniční pražce.
  • 00:15:38 My jsme si řekli
    v tom roce 2008,
  • 00:15:41 že je to něco podobného,
    že zákazníci nemají ochotu
  • 00:15:44 kupovat drahé věci, luxusní,
    nadbytečné,
  • 00:15:48 které nejsou součástí
    jejich každodenní potřeby.
  • 00:15:52 To se nám podařilo právě v tom,
    že jsme využili
  • 00:15:54 našich špičkových pracovišť
    v továrně,
  • 00:15:58 jako je dřevovýrobna a lakovna.
    Tam jsme vlastně začali vytvářet
  • 00:16:02 a nabízet našim zákazníkům
    luxusní nábytek na míru.
  • 00:16:13 K nábytku přibyly později
    i reprobedny.
  • 00:16:15 S nimi jste byli
    na nedávno skončeném
  • 00:16:18 elektronickém veletrhu
    v Las Vegas.
  • 00:16:21 Reprobedny jsme začali vyrábět
    ve spolupráci
  • 00:16:25 s panem Markem Levinsonem.
    Je to špička v oboru.
  • 00:16:28 Když rozbalil celý projekt
    složité reprosoustavy,
  • 00:16:32 tak jsme si řekli,
    jestli to zvládneme.
  • 00:16:35 Ale nakonec se u nás dělají
    reprobedny ve vysokém lesku
  • 00:16:40 se zařízením, které tam dneska
    dokážeme bezproblémově namontovat.
  • 00:16:46 -150 000 dolarů stojí jeden set.
    -Krize zasáhla celý sektor.
  • 00:16:51 Přesto kdo v Evropě je
    vaším největším konkurentem,
  • 00:16:54 potažmo ve světě?
  • 00:16:55 My se srovnáváme
    s německými výrobci,
  • 00:16:59 protože ta technologie
    je velice podobná.
  • 00:17:02 To znamená,
    že nejenom ten výrobní proces,
  • 00:17:05 ale i materiál používáme
    téměř shodný.
  • 00:17:07 Takoví konkurenti jsou například
    firma Schimmel nebo nástroj,
  • 00:17:12 který má téměř shodnou technologii
    s námi,
  • 00:17:15 ale dražší cenové skupiny,
    jako je Stenway.
  • 00:17:18 Vy máte dvacetiletou dceru.
    Myslíte si,
  • 00:17:20 že zůstane značka Petrof
    i po vás ve vaší rodině?
  • 00:17:25 Moje dcera mně zdatně pomáhá.
  • 00:17:28 Už v továrně i babičce
    na pianosalonu.
  • 00:17:32 Nebudu rozhodně nutit ani ji,
    ani syna do něčeho,
  • 00:17:36 co by nechtěli a co by jim
    a priori bylo nepříjemné.
  • 00:17:40 Na druhou stranu si myslím,
    že má k tomu vlohy,
  • 00:17:44 aby dokázala to převzít.
  • 00:17:55 Problém s psími exkrementy města
    vyřešila už před několika lety.
  • 00:17:59 V parcích vyrostly stojany
    s podobnými pytlíky.
  • 00:18:02 -Jenže co s psí močí,
    která je hodně agresivní?
  • 00:18:05 A žloutnou po ní trávníky
    a třeba opadávají omítky.
  • 00:18:08 -Nad tím se zamyslel František
    Tomeček a vyrobil psí pisoár.
  • 00:18:21 Má to chránit majetek nás všech,
    ať už jsou to pouliční lampy, keře,
  • 00:18:25 okrasné stromy, fasády,
    dveře u baráků,
  • 00:18:30 disky kol, auta, pískoviště.
  • 00:18:32 Celá ta myšlenka psích pisoárů
    se zrodila v mé hlavě.
  • 00:18:36 Tím, že jsem pejskař
    a na procházkách vidím,
  • 00:18:39 co dělají ostatní pejskaři
    a kde nechají toho psa vyvenčit,
  • 00:18:43 tak mě to inspirovalo k tomu,
    aby bylo místo,
  • 00:18:45 kde ten pes tu potřebu
    může vykonat,
  • 00:18:48 místo toho, aby byla spousta zákazů
    a pejskaři se vymlouvali,
  • 00:18:52 vždyť vlastně není kde, na co čurat,
    kam ten pes může a podobně.
  • 00:18:56 Takhle má obec příležitost říct,
    tady máte vyhrazené místo,
  • 00:18:59 kde můžete čurat.
  • 00:19:01 Myšlenka vznikla asi před rokem.
    Zezačátku se jí sami smáli,
  • 00:19:04 pak si přímo v Rakousku
    na veterinární klinice otestovali,
  • 00:19:07 že to funguje.
  • 00:19:09 Na vymezeném prostoru soupeřil
    psí pisoár se stromy a keři.
  • 00:19:12 A v konkurenčním boji uspěl
    se 73% úspěšností.
  • 00:19:16 A tak se z myšlenky
    zrodilo podnikání.
  • 00:19:20 Na to konto jsme hledali výrobce
    pro plastové díly
  • 00:19:23 i pro dřevěné díly.
    Udělaly se formy.
  • 00:19:26 Pak se udělaly ještě weby,
    e-shopy atd.,
  • 00:19:29 protože chceme jít elektronickou
    cestou a nepřímými kanály,
  • 00:19:33 což je distributory, prodejci.
  • 00:19:36 -V ten moment, když paní Fialová
    a pan Tomeček
  • 00:19:39 přišli tady s tou myšlenkou,
  • 00:19:41 tak ta reakce byla samozřejmě
    asi tak jako u 99 % lidí,
  • 00:19:44 nejdříve úsměvná, ale za nějakých
    20 až 30 vteřin jsem viděl
  • 00:19:48 mezi řádky, že ten výrobek
    má něco do sebe.
  • 00:19:54 A už jsem přemýšlel,
  • 00:19:56 jak technicky a technologicky
    ten výrobek dotáhnout do konce.
  • 00:20:00 Na to množství výrobků,
    které vyrábíme,
  • 00:20:02 cca přes 3 000 kusů,
    je to sice taková drobnůstka,
  • 00:20:06 ale je to taková třešinka,
    je to právě o té filozofii hrát si,
  • 00:20:10 protože když si hrajete,
    tak vytváříte úžasné věci.
  • 00:20:23 Základním typem,
    se kterým jsme přišli na trh,
  • 00:20:27 je plastový psí pisoár.
  • 00:20:29 Princip je ten,
    že je jakýkoli tvar,
  • 00:20:32 my jsme zvolili válec, kužel,
    který je dutý
  • 00:20:35 a uvnitř je záchytná nádržka.
  • 00:20:37 Aby se moč dostala dovnitř,
    jsou po obvodu díry.
  • 00:20:40 Ty díry jsou natolik malé,
  • 00:20:42 aby nedocházelo k takovému vymytí
    té pachové stopy.
  • 00:20:45 Tady ta pachová stopa zůstává
    i po silném dešti.
  • 00:20:58 Moč je agresivní, svým složením
    je agresivní poměrně výrazně.
  • 00:21:03 A právě ten psí pud přečurat
    jeden druhého -
  • 00:21:06 stačí, když se první pejsek
    vyčurá na fasádu,
  • 00:21:09 a dalších deset, kteří jsou okolo,
    ho přečurají také.
  • 00:21:12 Na fasádě to neudělá
    až tak velkou škodu rychle,
  • 00:21:15 protože třeba trvá pět let,
    než se ta fasáda rozloží,
  • 00:21:18 ale zanechává to ošklivé mapy.
  • 00:21:21 A znáte to sama,
    že když vstupujete potom do dveří,
  • 00:21:24 jsou občurané z pravé strany,
    z levé strany.
  • 00:21:52 Psí pisoár je tady namontovaný
    zhruba dva měsíce,
  • 00:21:57 a to z jednoho prostého důvodu,
    protože pejsci,
  • 00:22:00 kteří chodí kolem, si vyberou vždy
    roh, který si označkují.
  • 00:22:03 Má to za následek jednu strašidelnou
    věc, že zeleň,
  • 00:22:06 kterou si tady pěstujete
    dlouhá léta, do měsíce odumře.
  • 00:22:09 Od té doby, co mají psi pisoár,
    čurají na přesně určené místo,
  • 00:22:13 protože se na něm přetlačují,
    je to konkurence,
  • 00:22:16 a zeleň je v pořádku.
  • 00:22:17 -Ohlas je super v tom,
    že my jsme měli strach,
  • 00:22:21 že je to pro úzkou cílovou skupinu,
    jenom pro pejskaře,
  • 00:22:24 kteří vlastní psí kluky, samce.
  • 00:22:26 Ale není to tak, ohlas je právě
    největší u nepejskařů,
  • 00:22:30 protože doteď neměli prvek,
    nebo něco v ruce,
  • 00:22:32 čím by se bránili tomu,
    že jim pes občurává jejich majetek.
  • 00:22:36 -Betonový psí pisoár je úplná
    novinka na našem trhu.
  • 00:22:40 V současnosti máme první realizaci
    v Brně-Líšni.
  • 00:22:48 -Musím říct,
    že města a obce na to reagují,
  • 00:22:52 nemůžu říct, že negativně,
    zajímá je to,
  • 00:22:55 prezentovali jsme to tam osobně.
    Střetávají se s dvěma věcmi,
  • 00:23:00 mají negativní zkušenosti
    s pejskaři
  • 00:23:02 a s jejich osobní chutí
    toho pejska vychovávat.
  • 00:23:09 Říkají, že je stojí
    strašně moc práce,
  • 00:23:11 aby vůbec naučili pejskaře
    uklidit exkrement,
  • 00:23:14 natož nějaká naše představa o tom,
  • 00:23:16 že by pejska nutili chodit čurat
    jenom sem,
  • 00:23:19 je naprosto scestná.
  • 00:23:22 Jenomže my tvrdíme,
    že někdo musí začít.
  • 00:23:24 Jsme trochu vizionáři,
    víme, že je to víc o výchově lidí,
  • 00:23:28 než jenom o dodání
    toho produktu městům.
  • 00:23:56 Bojujeme hodně s názory pejskařů,
    kteří vlastní psí kluky,
  • 00:24:01 kteří řeknou, já nebudu tady držet
    psa, ať si čurá, kde chce,
  • 00:24:04 mně je to jedno,
    stejně to dělají všichni.
  • 00:24:07 Ale to je právě o tom,
    že my chceme,
  • 00:24:10 aby to dělalo míň a míň lidí.
  • 00:24:11 A tak jako postupně mizí exkrementy
    z našich trávníků,
  • 00:24:15 protože víc a víc pejskařů sbírá,
  • 00:24:17 tak je možnost udělat něco
    i s občuráváním čehokoliv okolo nás.
  • 00:24:30 V současné době je spíše nějakých
    60 % do zahraničí
  • 00:24:34 a 40 % zůstává v ČR.
  • 00:24:36 A je to převážně Rakousko,
    Slovensko a Německo.
  • 00:24:39 Zejména Rakousko
    je asi největší odběratel,
  • 00:24:42 protože tam jsou zvyklí na čistotu.
  • 00:24:54 Největší počáteční investice byly
    asi spojené s tím užitným vzorem
  • 00:25:00 a evropským patentem.
  • 00:25:01 Jen za toto se pohybujeme v řádech
    čtvrt milionu.
  • 00:25:05 Pak vlastně byly jednotlivé formy
    a nějaké úvodní propagace.
  • 00:25:08 Dá se říct, že ty počáteční
    investice
  • 00:25:10 se pohybují v řádech
    500 000 až 550 000 Kč.
  • 00:25:13 Je to dané tím, že vlastně hodně
    věcí jsme si mohli udělat sami.
  • 00:25:17 Určitě se tím dá uživit,
    v současnosti je rozjezd,
  • 00:25:20 předpokládáme, že se dostaneme
    na nulu do 3. kvartálu tohoto roku.
  • 00:25:24 Následně uvidíme, jak moc to bude
    mít efektivní nárůst nahoru.
  • 00:25:30 Nechceme skončit do budoucna
    jenom psími pisoáry
  • 00:25:33 nebo realizací psích záchodů,
  • 00:25:35 ale chtěli bychom vlastně
    všechny ty produkty,
  • 00:25:38 které v současnosti
    u nás na trhu chybí,
  • 00:25:40 a možná chybí i někde
    v zahraničí, jako je psí uvaziště.
  • 00:25:44 Jdete na nákup,
    potřebujete si psa uvázat,
  • 00:25:46 ale na druhou stranu nechcete,
    aby vám ho někdo ukradl
  • 00:25:49 nebo aby ho obtěžoval další pes,
    nějaké boxy uzavíratelné apod.
  • 00:25:53 Těch myšlenek je spousta,
    co se dá dělat na našem trhu.
  • 00:25:56 -Každý, komu řeknete "psí pisoár",
    tak první reakce je:
  • 00:25:59 "To je blbost, to jsem nikdy
    neslyšel. Co to je?
  • 00:26:02 To musí být úplná kravina."
  • 00:26:04 A pak vysvětlíte, popíšete,
    jak to funguje, proč to je,
  • 00:26:07 co to chrání, jestli váš venkovní
    majetek, jak to ti pejsci vnímají.
  • 00:26:11 A každý řekne: "Tak to není až tak
    špatné, to může být zajímavé."
  • 00:26:15 Úsměvným příběhem
    o psích pisoárech uzavíráme
  • 00:26:18 dnešní víkendový magazín
    EKONOMIKY+.
  • 00:26:21 -Už teď se třeba můžete těšit
    na reportáž o fingerboardech.
  • 00:26:24 Že nevíte, co to je?
    Podívejte se v úterý.
  • 00:26:27 -A ve čtvrtek se dozvíte víc
    o dopravních systémech ve městě.
  • 00:26:31 -Tak to je vše. Mějte se hezky
    a dívejte se na EKONOMIKU+.
  • 00:26:35 Skryté titulky: Alena Kardová,
    Česká televize 2012

Související