Sama doma

Záznam chatu z pondělí 13. listopadu 2017

Anna: „Lze jednoduše ze sebe vysypat definici mužského a ženského principu?“

Mgr. Radka Maňáková: „To je dobrá otázka. Zkusím to co nejstručněji :) verze 1: Ženský princip je životadárná energie, která je formována mužským principem do konkrétních projevů. verze 2: Ženský princip je vnímání široké sítě vztahů a souvislostí, bez hierarchie. Mužský princip je vnímání cest k naplnění záměru s ohledem na jejich efektivitu. Verze 3: Ženský princip: síť vztahů, intuice, péče, harmonie mužský princip: cíl, plán cesty, priority, výsledek To by mě zajímalo, která se Vám líbí. Radka“

DAYD: „V čem jsou mužský a ženský princip odlišný?“

Mgr. Radka Maňáková: „Na tuhle otázku jsem v tomto chatu už odpovídala. Tak zkusím novou verzi... ŽP bude ženský princip a MP bude mužský princip MP dělá rád věci SÁM (ale pro někoho) ŽP dělá rád věci S NĚKÝM Například tento rozdíl přináší do vztahů hodně nedorozumění. Ženy mají pocit, že od svého muže nedostanou žádnou pozornost, protože například on STAVÍ DŮM PRO NI. Nedávno jsem slyšela naživo ukázkové obvinění "nevím jestli máš vztah s tím barákem nebo se mnou" - patřilo muži, který stavěl dům, který oba chtěli... V práci to vypadá tak, že muž raději hledá řešení sám. Teprve když neví nebo když je zadání větší, než může zvládnout sám, tak hledá parťáka. Žena (osoba se silnějším ŽP) raději hledá řešení v komunikaci a spolupráci s někým. Chce druhé vtáhnout (aby to bylo také jejich) a sebe často chce ujistit (jsem dobře?) PRIORITY - ŽP je vybírá tak, aby nebyly porušeny vztahy - MP je vybírá tak, abychom nesešli z cesty k cíli SEBEDŮVĚRA - MP na svém poli (v práci) si věří, i když nemá všechny zdroje a klidně se do úkolu pustí (ono se to cestou nějak vyřeší) ŽP - o sobě více pochybuje, nechce se pustit do řešení, pokud neví všechno a nezná všechny detaily, případně nemá k dispozici kompletní tým Takže stejní jsme v tom, že všichni máme nějaký cíl, motivaci, priority, sebedůvěru...ale vidíme ji v jiných věcech.“

Jarka: „V čem vidíte specifika, přednosti nebo problémy čistě mužských a čistě ženských kolektivů?“

Mgr. Radka Maňáková: „Děkuji za tak dobrou otázku. Při práci s firemními týmy vnímám následující: Čistě ženské kolektivy často padají do následujících pastí: - protože ženský princip nechce narušit vztahy, tak často neřekne přímo, co se mu nelíbí. Ale vnitřní tlak je neúprosný, takže pak to řekne kolegyni a vznikají drby a "aliance". A tím vlastně vztahy naruší ještě více. - ze stejného důvodu je pro ženy obtížnější říci "NE". A pak jsou samy vnitřně nespokojené nebo přepracované. V nejvyhraněnější podobě jsou z toho kauzy, jako současné "MEE TOO". - ženský princip má také hodně očekávání, které přesně nevyjádří. Ženy často slyším říkat: "vždyť to je základní lidská slušnost, to přeci nikomu nebudu říkat..." A pak je taková žena zklamaná nebo naštvaná. - další velkou pastí je to, že ženský princip ze svého biologického programu žádá pozornost (a to většinou nevědomě). A to má tolik nechtěných projevů, že byste se divili. Nejlepší rada pro manažera ženského kolektivu je: říct - "jsem jenom muž, nepoznám, když mi někdo něco naznačuje. Pokud něco chcete, řekněte to přímo. Budu moc rád" + zavést ve svém týmu pravidelnou zpětnou vazbu+ zajímejte se o své podřízené (dejte jim pracovní pozornost a POZOR!! snažte se jim dát tu pozornost vyváženou - stejnou. Jinak na sebe začnou žárlit a jste v další pasti) Odpovědět na druhou část otázky je pro mě obtížnější. Ženské kolektivy si mě totiž na vylepšení vztahů objednaly (tedy jejich manažeři). Čistě mužské týmy s komunikačními problémy jsem zatím neřešila. Možná z toho vyplývá, že muži si své vztahy nekomplikují očekáváními a častěji "vyčistí" vzduch prostě tím, že řeknou co si myslí. Mužský princip také pokud je hierarchie vyjasněná, tak o pozornost nebojuje (alespoň po nějakou dobu, než cítí, že by se mohl stát vůdcem - pak stávajícího opět vyzve. Past čistě mužského přístupu je, že nedá pozornost lidem (ani klientům)a říká: "takhle je nastaven proces a podle něho se budeme chovat". Může tím způsobit, že klienty odradí. Jeho pastí je také to, že si nevšimne, že se blíží změna a jede stále podle toho "co do teď fungovalo". Mužský princip se snáz oddá jedné pravdě (a své pravdě) a u klienta může minout to, že se klient ptá na něco jiného nebo prostě nerozumí. V mužských týmech je třeba dát pozor na to, že se málokdy dozvíte, že některý z vašich kolegů "něco neumí, něčemu nerozumí nebo něco nezvládne". Zjistíte to až když projekt není hotový, protože říct "já nevím, je pro mužský princip obtížné. Stejně tak jako říct "necítím se dobře...jsem unavený" Tip pro manažera - ukažte svým mužům, že je v pořádku říct nevím nebo nezvládnu. Umožníte jim všem cítit se lépe, zabráníte několika infarktům a hlavně - v práci poteče energie plynuleji. Pasti, které popisuji jsou pastmi nezralých/nevědomých principů. Jakmile si všechny tyto charakteristiky začnete uvědomovat, nemusíte se takto chovat, reagovat. Můžete si svoji reakci začít volit. Můžete být svobodnější. (přestanou vás svazovat biologické programy) Jenže dokud je nezvědomíme, tak do nich budeme padat dál. Radka“

Petr: „Radko, jak se projevuje váš ženský princip ve vaší práci jinak než dříve? A jak to vypadá s vašimi spolupracovníky a jak s klienty? Je v tom rozdíl?“

Mgr. Radka Maňáková: „No, to je otázka na tělo :) Já jsem moc ráda, že se mi povedlo v mém pracovním světě "něco dokázat" a tak mám více sebejistoty k tomu, abych si dovolila ukazovat, co skutečně cítím a taky více vsázet na svoji intuici. Ve stanovování cílů jsem byla vždy dost dobrá a také v plánování a pak ještě v popohánění mých parťáků, že když už jsme něco naplánovali, tak je potřeba to v tom čase dohonit. Teď už dělám méně plánů. Myslím, že i díky tomu, že jsem si to dovolila já (přestala jsem prudit s plánem), tak si víc povídáme o tom, co s klienty zažíváme. A vede to k tomu, že více rozumíme tomu, co pro své klienty máme dělat. Paradoxně nám teď práce zabírá méně času. Jak to začalo celé plynout, některé věci samy zmizely. Klienti chtějí méně přesné návrhy, více vsázejí na důvěru k nám a k naší práci, která je lepší, když i s klienty na školení plyneme tak, abychom se věnovali tomu, co skupina potřebuje. Mám fantastické spolupracovníky. Protože si vzájemně ukazujeme, co je pro koho z nás důležité, tak klidně řeknou "dělej teď ženu, já povedu poradu". A "dělat ženu" znamená asociovat, snít, vířit a nehlídat zároveň čas a strukturu, protože to za mě vzal kolega a já mu zcela důvěřuji. To skvělé je, že si můžeme říct, kdo jaký princip teď zastává a zcela se na toho druhého spolehneme. A klienti - stále více přicházejí prostě sami. Vidím na nich, že důvěřují pocitu z toho, když nás potkají a dovolí si se na ten pocit spolehnout - věřit, že v akci uděláme to nejlepší pro ně. Rozdíl je v tom, že naše práce ve firmě i ke klientům více plyne. Je to menší dřina a větší radost a smysluplnost. Děkuju, že jste mi umožnil si tohle pojmenovat. Radka“

Dana: „Dobrý den, mám šéfa, který je vlastně skvělý. Ale vždy, když využiji svoji intuici, tak mi řekne: Dano, to neřeště. Myslím tím, že věci fungují, vše v práci běží jak má, ale já začínám z širších souvislostí cítit, že se něco chystá a že bychom už měli reagovat. Jak přesvědčit šéfa krátce před důchodem, silně v mužském principu, aby někdy naslouchal mému ženskému principu?“

Mgr. Radka Maňáková: „Dano, tak to nevím. Šéf, "silně v mužském principu, těsně před důchodem, který říká: ...neřešte, věci fungují" je dokonalý obraz toho, že nic měnit nechce. Pro něj je to správné, bezpečné, funkční. Mužský princip má ve své podstatě větu: "Když něco funguje, tak to nevylepšujte". Asi se s tím smiřte. Ale pěstujte si ženský princip pro sebe a svoji další práci. Všímejte si, jestli to, co cítíte se skutečně nějak v budoucnosti projeví, zkoušejte svoji intuici trénovat na malých věcech. Tohle bude obrovský poklad pro váš další život. A možná si prostě užijte, jaké to je pod takto "čistým mužským principem" pracovat. Má to své dary a třeba už to víckrát nezažijete. Uvolněte se a trénujte pro budoucnost:) Radka“

Jitka: „Dobrý den nemohu jit práci.mam VS. 5 let na rodičovské. Město 34000obyvatel. Ale stále odolávam nabídkám do prodejen jako prodavačka. Hlásím se í na manažerské pozice ale bez úspěchu. Vadí zaměstnavatelům to že jsem po rodičovské nebo 2 děti ? Dekuji“

Mgr. Radka Maňáková: „Dobrý den Jitko. Jestli skutečně máte na manažerskou pozici, tak se nebojte začít pracovat jako prodavačka. Lidí, kteří jsou schopni být samostatní, proaktivní, zodpovědní sami za sebe není nikde dost. Jestli tyto schopnosti máte, brzy si vás všimnou a postoupíte dál. Najděte místo, kde své kvality ukázat. V menších městech mám klienty, kteří říkají - "nejlepší je pro mě žena s dětmi, protože ta je za práci vděčná a nebude chtít utéct hned pryč nebo dál. Bude šťastná za práci v místě bydliště". Takže tam ten důvod nevidím. Věřte si a začněte kdekoliv. Na žádném místě nemusíte být do smrti. Opustit práci je možné vždy. Radka“

Alena: „Dobrý den, co mám dělat a jak se zachovat, když majitel firmy a jeho příbuzný nejsou ani džentlmeni ani empatičtí lidé a já jsem člověk , který neumí ani na ně zahučet ani nemám ráda sprosté výrazy a oba jsou sprostí , nepříjemní a často mě uráží. Zkoušela jsem mluvit jen pracovně , ignorovat urážky , ale nakonec po nějakém čase je mi to líto a jsem z toho špatná. Děkuji za radu.“

Mgr. Radka Maňáková: „Dobrý den Aleno, vy jste to dokonale popsala..."nejsou gentlemani, nejsou empatičtí...". Pokud takoví jsou a zároveň jsou to Vaši nadřízení, tak s tím nic dělat nemůžete. Tedy všichni to máme zkusit - dát zpětnou vazbu, ale když to nezabere, už na tom neztrácejte energii. My lidi jsme "hierarchická" zvířata a náš vliv jde dobře na podřízené a trochu na kolegy na stejné úrovni, ale disciplína "ovlivňování šéfa" je velmi obtížná a většinou bez výsledku. Tady máte 3 možnosti: - tu první už jste vyzkoušela - tj. mluvíte jen pracovně, urážky ignorujete a po nějakém čase to přeteče a tak stále dokola. - to samé jako v předchozí odpovědi, ale neučíte si to nebrat osobně. A to je těžké. Chce to práci na sobě a svém vnitřním světě. - řeknete si, že tohle nebudete snášet a z firmy odejdete. (Už jste zkusila, alespoň cvičně přihlásit se na nějaká jiná místa do jiných firem? Prostě to jen nezávazně zkuste. Rozšíří Vám to obzory a lépe se Vám bude vybírat, zda zůstat nebo odejít) Radka -“

Divacka: „Dobrý den. Mám milence. Ale milují manžela. Beru to jako svůj druhý život. Doporučujeme koupit mu také vánoční dárek? Může tohle vydržet? Díky.“

Mgr. Radka Maňáková: „Dobrý den Divačko, to by mě zajímalo, na co se doopravdy ptáte :) Nic na světě "nevydrží" v neměnném stavu. A pokud ano, je to dávno mrtvé. Možná vám pomůže odpovědět si následující otázky: - co do mého života přináší milenec? - a co se stane, když si ho zakážu? - co se nestane, když si ho zakážu? - co se stane, když si ho nezakážu? - jak to ovlivňuje můj vztah s manželem? - co opravdu chci? - co z toho vyplývá? Otázky mířící tímto směrem jsem dostala již v minulých pořadech. Já mám k tomu jednu důležitou poznámku. Aby to fungovat mohlo, nemůže to být skryté (alespoň ne dlouho). A dárky doporučuji koupit všem lidem, kterým máte chuť něco dát. I mimo vánoce. Radka“

SK: „V čem jsou mužský a ženský princip stejný?“

Mgr. Radka Maňáková: „Kromě toho, co jsem odpověděla v otázce - čím jsou jiní, mám chuť napsat ještě následující: V tom, že dělají to nejlepší co dokáží a umí si představit. V tom, že chtějí mít někoho rádi a být někým přijatí. V tom, že žijí ve stejném světě, který je učí různým modelům a stereotypům a je pro ně obtížné z těchto předem daných vzorců vystoupit. A je na čase, abychom se naučili vyprávět nové příběhy, uvolněnější, mírumilovnější, svobodnější a tedy zodpovědnější a snad tak nakonec i šťastnější. Podle mě, v nových příbězích lidé více komunikují, spolupracují a MAJÍ MOŽNOST VYUŽÍVAT VŠECHNY SVÉ DARY. Nemusí si je zakázat ať už z ideologických, náboženských, politických nebo morálních důvodů. Je před námi doby, kdy můžeme využít svůj potenciál mnohem více. (a nebo zdechnout před televizí nebo internetem) Radka“

Věra: „Zmínila jste generaci Y, projevují se mladší ženy v práci jinak než se projevovaly ženy dřív?“

Mgr. Radka Maňáková: „Dobrý den Věro, myslím že určitě. Stejně jako celá generace Y, jsou svobodnější v tom, že klidně řeknout NE. Něco nedělají. Prioritou je jejich free time. V tomhle mohou (pokud si to zvědomí) více rozvinout svůj ženský princip a nespadnout u toho do jeho pastí. A nebo se nedostanou někam. Ale myslím, že na sebe umí více myslet, což v důsledku nese (když časem přidají soucit) více energie pro všechny. Radka“