Den D IV. (7/13)

Jan Levec je fanouškem soutěžních adrenalinových pořadů. Jeden takový by chtěl natáčet. Jmenoval by se Šílenci na hradě, sám by ho moderoval a peníze investorů by šly na natočení pilotního dílu. Scénář prvního dílu měl obsahovat to nejlepší ze všech podobných světových show, investory ale šplhání po hradbách a hledání indicie ve vnitřnostech dovezených z jatek nepřesvědčilo. „Připomíná mi to pejska a kočičku, když vařili dort,“ řekl John Vanhara. Ostatní investoři to viděli podobně, nebyli přesvědčení, že pořad by v této podobě mohl uspět, a tak Jan Levec odešel domů bez investice.

Michal Plecitý a jeho manželka Marta se pustili do výroby českého oblečení pro děti. Michalova manželka ale nakonec nemohla přijet, a tak musel prezentaci zvládnout sám Michal. Podle manželů Plecitých je na českém trhu zájem o české textilní výrobky, investoři to ale viděli jinak. Konkurence asijského zboží je podle nich příliš veliká. „Český textilní průmysl je hrob,“ konstatoval Michal Rostock. Ostatní sice Michala Plecitého podpořili, podle jejich slov ale Michal Plecitý potřeboval jen poradit s prodejem a vstup investora by byl zbytečný.

Trojice podnikatelů představila dům, který má řadu automatických a dálkově ovládaných funkcí, s jejichž pomocí současně dosahuje zajímavých úspor. Celkem by potřebovali 50 milionů, proto za 3 miliony nabízeli podíl pouhá 3 %. Michala Rostocka a Michala Hanuse projekt zaujal. Ale každý chtěl za 1,5 milionu 3 %. To bylo víc než byla původní nabídka, a tak se rozjelo složité vyjednávání. Investoři nakonec museli ustoupit a každý z nich získal 2 %. Trojice podnikatelů zase naopak získala na svoji stranu dva silné hráče, s jejichž pomocí svůj byznys může akcelerovat ještě víc.

Libor Hataš by chtěl zamezit krádežím s pomocí projektu, který označuje věci vyraženým kódem. Každou označenou věc by pak vyfotil a zadal do databáze. Tím by zlodějům krádeže ztížil. Investory ale nepřesvědčil. Přístroj na označování totiž nebyl jeho, ale pro prezentaci si ho vypůjčil. Neměl dostatečně připravená ani konkrétní čísla, a tak nakonec odešel s prázdnou.

Tomáš Kašpar se svojí ženou věří, že našli společné poslání pomáhat lidem najít jejich potenciál. Základem úspěchu v životě a obzvlášť v podnikání je podle nich umění plánovat. A tak vytvořili speciální diář. Na jeho prvním vydání ale měli zisk cca 90 000 korun. To investory moc nepřesvědčilo. Navíc se neztotožnili ani s celým konceptem organizace pracovního a osobního času tak, jak ho Tomáš Kašpar představil. Obzvlášť když se ukázalo, že cílovou skupinou produktu jsou lidé ze síťového marketingu. A tak Tomáš Kašpar odešel bez investice.