iVysílání

stránky pořadu
Premiéra:
27. 6. 2011
17:19 na ČT24

1 2 3 4 5

7 hlasů
6942
zhlédnutí

Ekonomika +

Rubrika: Kariéra. Téma: Svobodné firmy mají šťastnější zaměstnance i vyšší zisky.

8 min | další Zpravodajství »

upozorňovat

do playlistu

Přehrávač videa

Načítám přehrávač...

Ekonomika +

  • 00:00:27 Těšení není život.
  • 00:00:29 Těšení je schopnost lidské mysli
    představit si, jaké by to mohlo být.
  • 00:00:48 Když přijdete do firmy,
    tak tam druzí lidé za nás rozhodují,
  • 00:00:53 kdy budeme chodit do práce,
    co tam budeme dělat,
  • 00:00:56 s kým to budeme dělat,
    kdo bude náš šéf,
  • 00:00:58 kolik za to budeme brát,
    co smíme a nesmíme mít na sobě,
  • 00:01:02 na co se smíme dívat v počítači,
    kdy můžeme jít na přestávku.
  • 00:01:18 První firma, ve které se všichni
    učíme pracovat, je rodina.
  • 00:01:22 Táta, někde máma - první šéf.
    Sourozenci - první kolegové.
  • 00:01:25 Soused - první konkurence.
  • 00:01:27 A myslím si, že je to právě tam,
    kde se člověk učí vztahu k autoritě,
  • 00:01:32 kde se učí něčemu,
    čemu říkáme povinnost.
  • 00:01:36 Ne všechny firmy
    jsou ale hierarchické.
  • 00:01:38 Dokonce i v České republice
    přibývá těch,
  • 00:01:41 které staví na principech
    takzvané svobody v práci.
  • 00:01:45 Ty u nás učí a prosazuje
    Tomáš Hajzler.
  • 00:01:47 Aby k nim dospěl,
    musel nejdřív vyhořet.
  • 00:01:52 Já jel jako fretka.
  • 00:01:53 V podstatě tenkrát ještě kromě práce
    jsem chodil do školy
  • 00:01:57 a ještě jsem měl firmu tenkrát,
    a ještě jsem se snažil žít.
  • 00:02:00 Tak jsem nějak postupem času
    byl unavenější a unavenější,
  • 00:02:04 až jsem v podstatě zjistil,
    že si nějak nedokážu ani odpočinout,
  • 00:02:08 že mám kruhy pod očima,
    padají mi vlasy, usínám unavený,
  • 00:02:11 probouzím se unavený,
    prostě blbý.
  • 00:02:13 Doktor mi udělal pár testů
    a zjistil, že mám syndrom vyhoření,
  • 00:02:17 nebo únavový syndrom tomu říkají.
  • 00:02:19 Postupem času jsem se
    propracoval k tomu,
  • 00:02:22 co já to vlastně dělám
    a proč to dělám taky,
  • 00:02:24 k té svobodě v práci.
  • 00:02:51 Naše firma skočila do principů
    svobody v práci
  • 00:02:57 poměrně rovnýma nohama, takže jsme
    záhy zrušili pracovní dobu,
  • 00:03:00 zrušili jsme dovolenou,
    zrušili jsme nemocenskou.
  • 00:03:04 Celá firma včetně nás dvou
    s kolegou
  • 00:03:07 má základní plat 10 000 korun
    a zbytek je pouze na výkonu.
  • 00:03:11 To znamená, že nám odpadlo to,
    že nemusíme dělat docházku,
  • 00:03:15 jestli tady někdo je, není.
  • 00:03:17 Kolega říkal,
    zrušili jsme dovolené.
  • 00:03:20 To neznamená,
    že nikdo nemůže jet na dovolenou,
  • 00:03:23 ale znamená to naopak,
    že každý si může jet,
  • 00:03:26 kam chce, kdy chce.
  • 00:03:29 U nás funguje
    tzv. produktový management,
  • 00:03:34 který se nezaměřuje na to,
    co kdy a jak ti lidé dělají,
  • 00:03:37 ale pouze hodnotí výsledky.
  • 00:03:40 Ten systém je otevřený,
    všichni můžou vidět do toho,
  • 00:03:43 kolik kdo vydělává,
    za co firma utrácí peníze.
  • 00:03:47 Byly různé obavy od našich
    byznys partnerů nebo kamarádů,
  • 00:03:50 přesně říkali: zaměstnanci
    přeci nemůžou vědět mezi sebou,
  • 00:03:54 kdo kolik bere.
  • 00:03:55 Není to pravda.
    Je to prostě naprosto přirozené.
  • 00:04:11 Když nechceme být v práci,
    tak si můžeme vzít tzv. home-office,
  • 00:04:16 kdy můžeme pracovat z domova.
  • 00:04:18 Můžeme jít na oběd sem ven,
    můžeme tady být i déle,
  • 00:04:21 když máme s sebou všechny věci.
  • 00:04:25 V předchozích zaměstnáních to byla
    určitě pracovní doba od do,
  • 00:04:28 i když člověk už neměl v podstatě
    co dělat nebo na to neměl,
  • 00:04:32 fyzicky, psychicky, tak prostě musel
    v té kanceláři sedět.
  • 00:04:36 Tohle je tady právě svobodné
    a člověk si může vlastně
  • 00:04:39 ten čas naplánovat sám.
  • 00:04:51 Před pár lety jsme ještě strhávali
    lidem peníze za pozdní příchody.
  • 00:04:57 To je věc, která už je dneska
    naprosto nepředstavitelná.
  • 00:05:00 Když jsme rekonstruovali tyto
    kanceláře, tak jsme si vytvořili
  • 00:05:04 ředitelskou kancelář
    s takovým ředitelským nábytkem,
  • 00:05:07 abychom tam měli pohodlí
    a abychom se odlišili
  • 00:05:10 formálně od ostatních.
  • 00:05:12 Ale za chvilku nám tam
    nezačalo být dobře.
  • 00:05:14 Úplně jsme se oddělili
    od zbytku lidí
  • 00:05:16 a vytvořila se taková bariéra.
  • 00:05:18 Takže za chvilku
    jsme to museli změnit
  • 00:05:21 a dneska máme naše stoly
    mezi ostatními lidmi.
  • 00:05:24 Je to takový postupný přerod
    ve svobodnou firmu.
  • 00:05:32 Chceme, aby většinu času
    člověk mohl dělat to, co ho baví.
  • 00:05:37 Druhá věc je to,
    že si lidé vybírají svoje kolegy.
  • 00:05:41 A ještě taková věc,
    která je možná nejvíc revoluční,
  • 00:05:44 je to, že lidé si v podstatě
    můžou říct, kolik budou brát,
  • 00:05:48 jaká bude jejich mzda
    a jaké budou jejich podmínky.
  • 00:05:51 Každý je šéf sám sobě,
    každý má svoji vlastní zodpovědnost
  • 00:05:54 a nepotřebuje někoho nad sebou,
    aby se ho o něco dovoloval.
  • 00:06:08 My nejsme hierarchické prostředí.
  • 00:06:13 To znamená, u nás není rozdíl
    mezi tím, jestli jste ředitel
  • 00:06:16 nebo pracovník ve skladu
    nebo pracovník v prodejně.
  • 00:06:20 Krom toho, že i ten ředitel
    musí být schopný občas
  • 00:06:23 se třeba posadit na pokladnu,
    tak si myslím,
  • 00:06:26 že nejvíc je to vidět
    v tom přístupu,
  • 00:06:28 kdy každý zaměstnanec má přístup
    ke svému vedoucímu
  • 00:06:31 a ke svému řediteli
    a ke generálnímu řediteli.
  • 00:06:34 Každý má možnost tykat svému šéfovi.
  • 00:06:36 Myslím, že jakoby ta neexistence
    hierarchie, té klasické,
  • 00:06:40 vytváří strašně otevřené prostředí.
  • 00:06:44 Svoboda v práci znamená
    v čisté podobě
  • 00:06:46 také žádné omezení v oblékání,
    ani kontrolování internetu.
  • 00:06:50 Často se ale nesprávně chápe
    jako chaos nebo uvolněná morálka.
  • 00:06:53 Ve skutečnosti svoboda jednoho
    končí ve firmě tam,
  • 00:06:56 kde začíná svoboda druhého.
  • 00:07:02 Pokud je tady někdo,
    kdo to nerespektuje,
  • 00:07:06 tak ten tým sám
    samočisticím mechanismem
  • 00:07:09 toho člověka v podstatě vypudí.
  • 00:07:12 Obecně se říká, že vyčuranost
    je takovým základním principem
  • 00:07:16 fungování českého národa.
  • 00:07:18 Tam jediné, co můžete očurat,
    je sám sebe,
  • 00:07:21 protože máte k dispozici nějaká
    čísla, ke kterým se zavážete,
  • 00:07:25 že je splníte
    v určitém časovém období,
  • 00:07:28 a máte totální svobodu v tom,
    jak je naplníte.
  • 00:07:48 Když to dokážete v té firmě
    nastavit tak,
  • 00:07:52 aby se lidé mohli
    svobodně rozhodnout,
  • 00:07:54 většina z nás se rozhodne dělat to,
    co člověka baví.
  • 00:07:57 Jestliže nás něco baví,
    tak je velká pravděpodobnost,
  • 00:08:01 že jsme v tom dobří.
  • 00:08:02 Jestliže jsme v něčem dobří,
    tak je velká pravděpodobnost,
  • 00:08:06 že nám za to někdo zaplatí.
  • 00:08:07 Mně to ani divné nepřijde,
    že těm firmám se daří
  • 00:08:10 ekonomicky daleko lépe.
  • 00:08:12 Příklad, o kterém se snad
    nejvíc mluví, je Zappos,
  • 00:08:15 který za 10 let vyrostl z nuly
    na víc než miliardu dolarů obratu.
  • 00:08:20 Na začátku,
    když jsme tento princip zaváděli,
  • 00:08:22 jsem o tom mluvil s jedním kamarádem
    a ten se úplně zhrozil a říkal:
  • 00:08:26 "Vždyť ti to ti lidé
    do čtvrt roku rozkradou, neblázni.
  • 00:08:29 Co to je za blbost?"
  • 00:08:30 A s odstupem doby musím říct,
    že se to vyplácí velmi,
  • 00:08:33 protože jsme si všichni uvědomili
    jednu zásadní věc,
  • 00:08:37 že totiž s mírou stoupající svobody
    zároveň na druhé straně
  • 00:08:40 stoupá míra odpovědnosti.
  • 00:08:42 A tohle když se vám podaří
    do těch lidí dostat, tak je vyhráno.
  • 00:08:47 Skryté titulky: Alena Kardová,
    Česká televize 2011