Dobrý projektový manažer – v Česku nedostatkové zboží

zdroj: Isifa

Práce v kanceláři - ilustrační foto

Mezi vlastnosti kvalitního projektového manažera patří diplomacie a schopnost věci dotahovat do konce. Vyškolit takového pracovníka, který například dokáže zavést ve firmě nový internetový systém, ale není jednoduché.

"To musí mít člověk v sobě. Nefunguje to, že vezmete dobrého člověka z výroby, dáte mu školení o projektovém managementu a bude z něj projektový manažer. Tihleti odborníci postrádají manažerské znalosti. Mají jen ty odborné," upozorňuje Tomáš Brožek ze společnosti Manpower.

Poptávka po schopných projektových manažerech je podle Krátkého ohromná – souvisí to s tím, že se projektové řízení uplatňuje ve všech oborech od stavebnictví a strojírenství až po IT, kulturu a vzdělávání. Zároveň jde podle odborníků o poměrně složitou profesi náročnou na znalosti. Nutností je znalost oboru, ve kterém se má manažer projektovým řízením zabývat, znalost finančního řízení, strategického plánovaní nebo standardů projektového řízení.

V Česku se až příliš často mění zadání projektů

Navíc platí – co stát, to jiné projektové řízení. Například v Rumunsku je zásadní termín dokončení. Ve Švédsku jsou naopak zadavatelé racionální. "Když zákazník přišel se změnou, rovnou se zeptal, co to bude znamenat v čase a v rozpočtu projektu," popisuje svou zkušenost projektový manažer Jan Doležal.

Česko je někde mezi těmito dvěma zeměmi. Nešvarem zadavatelů u nás podle manažerů je, že až příliš často mění zadání, když už je celý projekt rozjetý.

České firmy trpí nedostatkem projektových manažerů

• České firmy trpí nedostatkem projektových manažerů

• Vytisknout
• Poslat e-mailem
• Chyba v článku