Isaacson: Když se Jobs rozohnil, zaměstnanci trpěli. Přesto byli loajální

Praha - Firma Apple chystá největší akvizici své historie. Podle listu Financial Times uvažuje o koupi kalifornského výrobce sluchátek a poskytovatele hudební streamovací služby Beats Electronics. Kontrakt by se mohl vyšplhat na 3,2 miliardy dolarů (64 miliard korun). Steve Jobs se k velkým akvizicím stavěl negativně, o jeho přístupu k podnikání hovořil exkluzivně pro Českou televizi bývalý ředitel stanice CNN Walter Isaacson.

Co upřednostňoval Steve Jobs ve svém podnikání?


„Myslím, že Steve byl schopen spojit krásu se skvělým technologickým provedením. iPod změnil způsob, jakým posloucháme hudbu, podobně to bylo s iPhonem a iPadem. Byl schopen stvořit věci, o kterých jste nevěděl, že bez nich nemůžete existovat, dokud jste je nedostal do ruky.“

Jak moc se přímo podílel na vymýšlení nových produktů?


„Rád se zabýval designem. Každý den chodil mezi designéry. Bavilo ho to. Žil svými výrobky. Měl intuitivní smysl pro to, co se bude líbit spotřebitelům. Byl přesvědčen, že když se to líbí jemu, budou to mít rádi i ostatní.“

Jak přemýšlel o tom, co vyrobit?


„První krok byl vždycky - co chci. Jak si usnadním život. Jak ho udělám hezčím. Nešel na to z technologické stránky. Řekl: Tohle chci a pojďme pro to vymyslet tu správnou technologii.“

Jaký byl Steve Jobs jako člověk?


„Nebyl to ten nejpřátelštější člověk. Těžko se s ním pracovalo, protože byl velmi náročný. Lidé z něho šíleli. Ale také z nich dokázal vymáčknout něco, o čem ani nevěděli, že jsou toho schopni. Inspiroval lidi. I když byl na ně tvrdý, tak k němu byli jeho zaměstnanci loajální a měli ho rádi. Když se ale rozohnil, trpěli.“

Jak můžete lidi coby šéf inspirovat?


„Každý musí mít svůj styl. Napsal jsem životopisy Benjamina Franklina a Alberta Einsteina a oba byli úplně jiní než Jobs. Každý v sobě musí objevit vlastní silné schopnosti.“

Máte nějaký obecný tip, jak jako ředitel inspirovat?


„Musíte dobře znát vlastní produkty. Jakýkoliv vůdce, který lidi inspiruje tím, že jim říká, že budou hodně vydělávat, nebude dlouhodobě tak úspěšný. Když je inspirujete tím, že dělají na skvělém produktu a vidí, že svými výrobky opravdu žijete, že vás to zajímá, že se pořád jen nesnažíte srazit náklady, tak mají lidi pocit, že se podílí na něčem velkém.“

Když jste Jobse potkal, byl to na první pohled obyčejný člověk?


„Měl velice silnou osobnost. Když vešel do místnosti, tak jste okamžitě věděli, že to je někdo speciální.“

Dal by se Steve Jobs srovnat s bývalým šéfem Microsoftu Stevem Ballmerem?


„Nemyslím si, že Steve Ballmer skutečně miloval výrobky Microsoftu jako Steve Jobs u Applu. Steva nezajímalo skákat nahoru a dolů před zaměstnanci na pódiu, nezajímalo ho dělat roztleskávačku před hromadou lidí. Místo toho přicházel s řadou nápadů, jak ty výrobky vylepšit.“

Redakčně zkráceno