Mezigenerační spolupráce: Spojení mladých ambicí a letitých zkušeností

Praha – Ambiciózní mládí nebo letité zkušenosti, mezi tím se musí mnohé firmy často rozhodovat. Výhody přináší obě skupiny, ideálem je jejich sladění. Mezigenerační spolupráce firmu posílí, stane se flexibilnější na trhu. Mladé dnes táhne spíše flexibilní pracovní doba a zajímavá práce, starší si potrpí na větším komfortu a fixním času stráveném v práci.

Zdroj: isifa/Lidové noviny Autor: Hynek Glos

Deloitte: Každoroční cíl 50 tisíc mladých lidí

„Jsme poradenská společnost, fungujeme globálně a v zásadě jedeme na mladé generaci. Nabíráme každý rok zhruba 50 tisíc mladých lidí, ze kterých kolem 30 tisíc ve firmě zůstane a buduje dál svojí kariéru,“ říká Evžen Korděnko, senior manažer v oddělení rozvoje lidských zdrojů Deloitte.

Na mladý kolektiv spoléhají třeba i reklamní a PR agentury. Některé firmy jsou postavené čistě jen na mladých lidech. V personalistech to ale budí obavy. Ideálním řešením je totiž podle nich kolektiv poskládaný z mladých i zralých zaměstnanců. Tradičními „Baťovskými hodnotami“ mohou zásobovat starší ty mladší, na oplátku mohou obdržet kurz moderních technologií.

Mezi čím firmy volí:

Mladá generace

  • Věk: 25 let
  • Vzdělání: vysokoškolské
  • Jazyková vybavenost
  • Moderní IT technologie, je ambiciózní
  • Týmová práce
  • Sní o úspěšné kariéře

Starší generace

  • Věk: 49 let
  • Vzdělání: vysokoškolské
  • Manažerská pozice
  • Letité zkušenosti a cenné kontakty
  • Základní znalost počítače
  • Moderní technologie pokulhávají

Kde mezigenerační spolupráce funguje a fungovat musí

Zářným příkladem, kde mezigenerační spolupráce dlouhodobě funguje, je zdravotnictví. Bez ní by se podle některých odborníků systém dříve či později zhroutil. Nejvíce prý chybí lékařů čtyřicátníků, vrásky dělají ale i mladí.

Lékaři při operaci
Zdroj: ČT24
Autor: ČT24

„Zdravotnictví je specifické tím, že ono může fungovat jedině v případě, že máte tři generace, které vždycky pracují na jednom pracovišti. Jsou zde mladí lékaři, kteří jsou ve výcviku, kteří se učí, pak střední generaci, což jsou dneska lidé mezi 40 a 60 lety, která je nejvýkonnější a která v podstatě nese na sobě to břímě té dennodenní operativy, a pak potřebujete lidi nad šedesátku, kteří už zase nemají tu výkonnost, ale mají obrovské zkušenosti,“ říká Miloslav Ludvík, ředitel FN Motol.

Liší se dovednosti, přednosti, vlastnosti a požadavky

„V současné době vlastně absolventi, když přicházejí do práce, tak automaticky očekávají, že nebudou pracovat jen nějakou stanovenou 8hodinovou pracovní dobu, jsou prostě flexibilní, jsou schopni se připojit večer doma, na druhou stranu od zaměstnavatele očekávají, že budou mít přístup k souborům externě na server, takže určitě ta doba je rychlejší,“ říká Zdeňka Svobodová Kunová, ředitelka Pleon Impact.